对于制造业来说，如何提高产品的生产效率，这是每一个企业都在研究的问题。LED显示屏组件辅材产品在流水線(xiàn)上的生产效率会受到生产管理(lǐ)人员、生产设备、材料准备、操作方法和工作环境等方面影响。比如说成型迈普光彩LED显示屏排線(xiàn)線(xiàn)、電(diàn)子線(xiàn)束等产品，这些線(xiàn)束加工的材料成本是非常高的，利润却很(hěn)低，很(hěn)多(duō)企业在線(xiàn)束成型加工的效率提升不上去而存在苦恼。

　　

　　一.在技术方面

　　企业的生产技术是品质和效率的源头，成熟的加工工艺和成型模具的设计精度直接影响着成型品质和效率，即利用(yòng)更好的生产技术，机器、 自动化设备等。

　　二.在机器设备方面

　　相关的负责人要做好成型机器及模具的保养，提高设备的生产速度及动转率，减少停机待机时间，做好日常维护，减少故障时间等。

　　三.原材料方面

　　管理(lǐ)人员要作好生产来料检验，确保投入生产的物(wù)料是合格的，合理(lǐ)划分(fēn)材料放置區(qū)域，较少寻找材料的时间，提高生产效率。

　　

　　四.在程序方面

　　产線(xiàn)的管理(lǐ)人员要合理(lǐ)有(yǒu)效的安排生产工序，防止重复作业，合理(lǐ)处理(lǐ)瓶颈工序，合理(lǐ)安排生产计划，避免频繁更换产品生产等。

　　五.在环境方面

　　企业生产要创造良好的工作环境、工作气氛，使员工有(yǒu)一个舒适的工作环境和良好的心情，减少员工们作业的疲劳感和对工作厌恶感等。

　　六.在员工方面

　　调动生产作业员的积极性和工作热情，使员工自觉的投入更多(duō)精力进行生产，发挥员工自身的最大潜力，减少人员的无效时间，严格执行规章制度，建立奖罚机制等。

　　

　　七.在制度管理(lǐ)方面

　　一个企业有(yǒu)着标准化、流程化的制度是保障打造一个良好生产团队的根本，在正规和标准的流程體(tǐ)系的基础上，生产团队全體(tǐ)必须在平时的工作中加以培训并养成良好习惯，还有(yǒu)企业本身必须有(yǒu)过硬的技术和优良的作风。